Protection de la montagne

Les lits chauds accueillent, par définition, un plus grand nombre de touristes que les lits en résidence secondaire, dits « lits froids » en raison de leur faible occupation par leurs propriétaires. Un lit chaud et un lit froid de même catégorie (chalet, hôtel, appartement) consomment la même quantité de foncier, de mètres carrés construits (et donc de ressources naturelles liées à la construction) et d’emprise au sol.
 
Cependant, leur contribution diffère : les retombées annuelles des lits chauds sur les territoires sont nettement plus importantes que celles des lits froids, tant sur le plan économique que social, en raison du nombre d’emplois induits. Il est donc, de tous points de vue, hautement préférable de développer des lits chauds.

Les infrastructures développées par le Club Med se distinguent par plusieurs caractéristiques qui les rendent attractives et durables. Tout d'abord, elles offrent des durées d’ouverture maximales, allant de début décembre à fin avril, et de fin juin à début septembre pour les nouveaux villages tels que Samoens, Arcs Panorama, Alpe d’Huez, La Rosière et Tignes.
 
De plus, ces infrastructures maintiennent un taux de remplissage élevé tout au long de l’année, oscillant entre 85 % et 95 % en termes de lits, atteignant presque 100 % pour les chambres, grâce à une clientèle nationale et internationale.
 
La construction des grands resorts est optimisée pour tirer parti des économies d'échelle. Contrairement aux logements dispersés, comme les chalets individuels, les sites intégrés ont une emprise au sol réduite, limitent le mitage du paysage et permettent de mutualiser les infrastructures, telles que les routes, réseaux et équipements techniques.
 
La formule tout compris proposée par le Club Med, quant à elle, favorise un accès facile aux services, réduisant ainsi les besoins de transport local.
 
Ces caractéristiques rendent ces infrastructures plus efficaces d’un point de vue économique et environnemental. Elles entraînent, par mètre carré construit et par lit commercialisé, une moindre artificialisation des sols tout en générant des retombées économiques et sociales significatives pour les territoires.
 
Parmi les initiatives récentes et futures du Club Med, la réhabilitation des infrastructures existantes joue un rôle central. À la fin de 2023, cet effort aura représenté près de 170 millions d’euros investis sur cinq ans.

Parmi les derniers projets du Club Med et les projets à venir, la réhabilitation de l’existant, sujet majeur des stations, occupe par ailleurs une place importante. Elle aura représenté, à fin 2023, près de 170 M€ sur 5 ans :
 

• 2019 : réouverture du site de l’Alpe d’Huez après 85 M€ de travaux de réhabilitation et montée en gamme, sur un site exploité par le Club Med depuis les années 1980 ;
   
• 2020 : réhabilitation de la zone artificialisée de l’altiport de la Rosière ;
   
• 2021 : réouverture de Peisey Vallandry après 17 M€ d’investissement en rénovation et extension, sur un site exploité par le Club Med depuis 2004 ;
   
• 2022 : réouverture de Val d’Isère après 47,5 M€ d’investissement en rénovation et montée en gamme, sur un site exploité par le Club Med depuis les années 1990 ;
   
• 2023 : réouverture de Serre Chevalier après une vingtaine de millions d’euros de rénovation, sur un site exploité par le Club Med depuis 2003.
   
  Plus globalement, par rapport aux enjeux climatiques, il est à noter :
   
• que l’offre du Club Med propose plus d’activités, ce qui permet des séjours en moyenne plus longs que chez d’autres opérateurs, permettant ainsi d’amortir le déplacement pour un plus grand bénéfice local ;
   
• que, loin de privilégier le tourisme intercontinental, le Club Med développe des resorts proches de leurs principaux bassins de clientèle : dans les Alpes, ou en Chine, à proximité de grandes métropoles. C’est aussi le cas de Charlevoix pour la clientèle d’Amérique du Nord.

Études d’impact environnemental : une étude est systématiquement réalisée au démarrage de la conception de tous les projets Club Med, incluant une concertation volontariste avec les populations (présentations publiques, questions-réponses).
 
Les conclusions sont transmises aux services instructeurs et au public. L’étude propose, au regard de l’impact des projets :
 

• Un avis sur lequel Club Med s’appuie, faisant évoluer le projet, comme cela a été le cas à Tignes (intégration de percées dans l’architecture pour ménager les vues) ou à la Rosière (architecture plus savoyarde, comme suggérée par les riverains) ;
   
• Des mesures spécifiques de protection environnementale avant, pendant et après la construction (faune, flore, zones humides, etc.) ;
   
• Conception des bâtiments : la conception des projets Club Med se fait systématiquement en fonction du contexte environnemental, avec notamment un bâtiment qui épouse les courbes de la montagne à Samoëns ;
   
• Suivi des chantiers : un suivi des chantiers est toujours confié à un écologue indépendant afin d’assurer :
   
  1) Une présence régulière sur le site pour assurer la surveillance de la bonne mise en place des mesures spécifiques imposées par l’étude d’impact ;
   
  2) Un échange permanent entre l’ensemble des acteurs durant les phases de conception et de construction des Resorts.

• Veille technologique : Grâce à une Direction Technique intégrée et des Bureaux d’Études faisant appel aux meilleurs ingénieurs et experts, Club Med effectue une veille technologique constante afin d’intégrer des innovations ayant un impact positif sur l’environnement.
   
• Gestion Technique Centralisée : En investissant massivement dans une technologie de pointe permettant de diminuer les besoins énergétiques des bâtiments, Club Med est un acteur leader dans ces technologies à la montagne. La taille des infrastructures Club Med permet en effet l’installation d’outils de pilotage de la consommation énergétique extrêmement fins, permettant de réduire fortement les consommations.
   
• Pompes à Chaleur : Club Med a pris la décision pour tous les projets à venir de répondre à une partie des besoins énergétiques grâce à des pompes à chaleur de dernière génération, dont la première sera installée à Tignes, en cours de construction.

• À chaque fois que possible, Club Med implante ses Resorts en revalorisant des zones déjà construites avant installation :
   
  Terrains de sports à Valmorel et aux Arcs
  Parking aérien à l’Alpe d’Huez et à Tignes
  Altiport à La Rosière
   
• Sur ses projets à la montagne, Club Med missionne systématiquement un ingénieur paysagiste spécialisé afin de :
   

1. Préserver les essences et sujets existants en développant la biodiversité
    
2. Concevoir un projet en adéquation avec l’environnement existant
    
3. Améliorer le paysage existant, notamment à la Rosière, en réintroduisant de la terre et des végétaux dans des zones appauvries.

• Club Med met systématiquement en place un SOGED (Schéma d’Organisation et de Gestion des Déchets) sur tous ses projets à la montagne et est ainsi une référence en la matière.
   
• Cette gestion des déchets permet à Club Med d’atteindre un taux de revalorisation des déchets de chantiers supérieur à 95%.

Club Med a décidé d’aller au-delà de la conformité à la règlementation (déjà particulièrement exigeante quand elle s’applique à construction en montagne du fait des contraintes liées à l’altitude) en visant la certification systématique de ses constructions dans le monde et spécifiquement dans les Alpes, et en s’appuyant sur les normes environnementales les plus exigeantes avec le Bureau BREEAM.
 
La question environnementale est au centre de chacune des décisions de programmation et d’exécution, pour atteindre des certifications reconnues.

Club Med s’engage à certifier tous ses Resorts avec la certification « Green Globe » dans l’année d’exploitation suivant leur ouverture. 100 % des villages de montagne en France sont certifiés Green Globe. Cette certification exigeante est remise en question chaque année, pour une amélioration constante de nos pratiques.
 
Gestion Opérationnelle des Resorts
 

• Club Med devance les futurs textes règlementaires : par exemple, suppression totale des plastiques à usage unique effective dans l’ensemble des Resorts depuis 2020 dans nos bars et restaurants, et à compter de la fin 2021 dans les chambres de nos resorts.
• À chaque fois que possible, Club Med loge plus de 95% de ses employés sur site, permettant ainsi de réduire significativement les déplacements motorisés dans les stations.