Protection de la montagne

Club Med et l'environnement dans les Alpes

Le développement des lits chauds Le développement Club Med Bon à savoir Certification Exploitation

Le développement des lits chauds

les lits chauds accueillent par définition un plus grand nombre de touristes que les lits en résidence secondaire dits lits froids (pour leur faible occupation par leurs propriétaires). Un lit chaud et un lit froid d’une catégorie identique (chalet, hôtel, appartement) :
consomment la même quantité de foncier, de m² construit (et donc de ressources naturelles liées à la construction), et d’emprise au sol ;
contribuent néanmoins inégalement : les retombées annuelles des lits chauds dans les territoires sont nettement plus élevées que celles des lits froids, tant du point de vue économique que social par le nombre d’emplois induits.
Il est ainsi de tous points de vue hautement plus souhaitable de développer des lits chauds.

Le développement Club Med

Les infrastructures comme celles du Club Med allient par ailleurs :
§ des durées d’ouverture maximales (de début décembre à fin avril, mais également de fin juin à début septembre pour tous nos nouveaux villages – Samoens, Arcs Panorama, Alpe d’Huez, La Rosière, Tignes…),
§ un remplissage très élevé hiver comme été (entre 85 et 95% au lit, et donc globalement à près de 100% à la chambre) grâce à une clientèle nationale et internationale ;
§ une construction optimisée bénéficiant d’économies d’échelles. Notons effectivement que les grands resorts que développe le Club Med, parfois précisément décriés pour leur taille, présentent des avantages environnementaux par rapport à des logements éclatés (type chalet) : les sites intégrés ont une moindre emprise au sol, entrainent moins de mitage du paysage et permettent de mutualiser les infrastructures (routes, réseaux, équipements techniques)
§ une formule tout compris qui met les prestations à portée de main, limitant au maximum les besoins de transport local.

De ce fait, elles sont plus « efficientes » sur les plans économique et environnemental. Elles entrainent par m² construit et par lit commercialisé, une moindre artificialisation du foncier et de plus importantes retombées économiques et sociales pour le territoire.
Parmi les derniers projets du Club Med et les projets à venir, la réhabilitation de l’existant, sujet majeur des stations, occupe par ailleurs une place majeure. Elle aura représenté à fin 2023 près de 170 M€ sur 5 ans :

Parmi les derniers projets du Club Med et les projets à venir, la réhabilitation de l’existant, sujet majeur des stations, occupe par ailleurs une place majeure. Elle aura représenté à fin 2023 près de 170 M€ sur 5 ans:

§ 2019 : réouverture du site de l’Alpe d’Huez après 85 M€ de travaux de réhabilitation montée en gamme, sur un site exploité par le Club Med depuis les années 1980 ;
§ 2020 : réhabilitation de la zone artificialisée de l’altiport de la Rosière ?
§ 2021 : réouverture de Peisey Vallandry après 17 M€ d’investissement de rénovation et extension, sur un site exploité par le Club Med depuis 2004 ;
§ 2022 : réouverture de Val d’Isère après 47,5 M€ d’investissement de rénovation montée en gamme sur un site exploité par le Club Med depuis les années 1990 ;
§ 2023 : réouverture de Serre Chevalier après une vingtaine de million d’euros de rénovation, sur un site exploité par le Club Med depuis 2003.
Plus globalement, par rapport aux enjeux climatiques, il est à noter :
§ que l’offre Club Med propose plus d’activités donc des séjours en moyenne plus longs que d’autres opérateurs, ce qui permet d’amortir le déplacement pour un plus grand bénéfice local ;
§ que loin de privilégier le tourisme intercontinental, Club Med développe des resorts proches de leurs principaux bassins de clientèle : dans les Alpes, ou en Chine à proximité de grandes métropoles. C’est aussi le cas de Charlevoix pour la clientèle d’Amérique du Nord.

Bon à savoir

Certification

Construction réalisées /en cours :

Club Med a décidé d’aller au-delà de la conformité à la règlementation (déjà particulièrement exigeante quand elle s’applique à construction en montagne du fait des contraintes liées à l’altitude) en visant la certification systématique de ses constructions dans le monde et spécifiquement dans les Alpes , et en s’appuyant sur les normes environnementales les plus exigeantes avec le Bureau BREEAM. La question environnementale est au centre de chacune des décisions de programmation et d’exécution, pour atteindre des certifications reconnues, comme le témoigne le tableau ci-dessous :

Resorts	Nouveautés/ Modifications	Année d'Ouverture	HQE	BREAM "pass"	BREAM "Good"
Valmorel	Nouveau Resort	2011	X
Val Thorens	Nouveau Resort	2014
Samoëns (Grand Massif)	Nouveau Resort	2017		X
Les Arcs (Panorama)	Nouveau Resort	2018			X
Alpe d’Huez	Extension / Restructuration	2019			X
Les Chalets de Samoëns	Extension	2019		X
La Rosière	Nouveau Resort	2020			X
Peisey Vallandry	Extension / Rénovation	2021			X
Tignes	Nouveau Resort	2022			X
Val d’Isère	Extension / Restructuration	2022			X
La Rosière Exc. Collection	Extension	2022			X

Exploitation

Club Med s’engage à certifier tous ses Resorts avec la certification « Green Globe » dans l’année d’exploitation suivant leur ouverture. 100 % des villages de montagne en France sont certifiés Green Globe. Cette certification exigeante est remise en question chaque année, pour une amélioration constante de nos pratiques.

Gestion Opérationnelle des Resorts

§Club Med devance les futurs textes règlementaires : par exemple, suppression totale des plastiques à usage unique effective dans l’ensemble des Resorts depuis 2020 dans nos bars et restaurants et à compter de la fin 2021 dans les chambres de nos resorts.
§A chaque fois que possible, Club Med loge plus de 95% de ses employés sur site, permettant ainsi de réduire significativement les déplacements motorisés dans les stations

Happy to Care

Nos engagements pour un tourisme responsable

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Développement local

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